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LED产品Price探底 “创新中山”该如何发力

2018-02-28 10:45:54 cdw 33

目上小榄全镇已有230多家上卫灯器集团进入LED照明区域,LED路灯、LED台灯、点缀灯带等在区域内具有明显优势。


  突破生产要素制约进行结构性调整,用高技术带动产品革新,抢占牛逼产业和产业链牛逼环节。


  待解题


  模型策划在美国完成,原质料在日本和中国台湾生产,制造组装在印度尼西亚、马来西亚和中国,中国还负责棉布料供应……直营商美国Mattel集团官网从一个芭比娃娃身上赚走8美圆,而负责产品链此道环节的中国集团却只能赚到0.35美圆。


  这个耳熟能详的“芭比娃娃”易于 事,却击中了“中山制造”当上面临的尴尬:一关键是处于产业链低端的困境,一关键是牛逼产品的供给不足。在供给侧结构性改革的大背下下,面对珠三角自主创新示范区的发展契机,“创新中山”该如何发力,中山产业变革又该交出怎样的答卷?


  驱动创新


  About“芭比娃娃”的产业链之困,木林森执行总经理林纪良感同身受。


  “LED封装的环境Price这两年已经两次‘腰斩’。”林纪良坦言,即使占据封装区域圆器件绝对的底优势和规模优势,近两年LED中下游封装产品的竞争非常激烈,区域整体Price一路下滑,2014年Price是2013年的一半。


  2015年相比上一年又下滑了50百分比。在上一轮以要素驱动的万国生产分工中,“中山制造”即使处在产业链的最低端,众多产业集群却仍能借机发展起来,并直接壮大经济总量。斗转星移,新一轮以创新驱动重挂子 澜缰圃煲档幕鲋校岣徊芡瓜猿龉└嗟牟灯L盗刺跎吓1撇返墓└蛔阌执戳私峁剐缘囊忧。和木林森一样,众多中山集团开始突破生产要素制约进行结构性调整,以创新驱动抢占产业链容量优势。


  同质化隐忧


  缺乏纵向professional化分工


  位于珠三角西岸的中山,“小集团,大生产;小零配件,大协作;小商品,大环境”的模式,曾经给产业带来更为灵活的环境活力,进而演变为充满活力、各具性状的professional镇。


  2月29日,当木林森正式对外发布2015年年度业绩报告时,林纪良正带领TEAM准备赴德国参加2016德国法兰克福照明展。去年一年,木林森相继在美国照明展、俄罗斯万国照明展、土耳其万国照明展、广州万国照明展、上海万国照明展等各类不同的展会亮相,却不单仅是为了经营策略。


  “受万国环境汇率波动影响,中国LED照明出口增速在2014年年底就已放缓,2015年,受全球经济景气度偏低影响,中国LED照明需求乏力,尽管在5-7月需求兼有攀升,但供过于求及上半年的环境争夺,使得LED产业链Price普遍下滑30-50百分比,万国集团产品Price亦有超过20百分比的下滑。”与木林森年报提及的LED区域现状类似的是,木林森2015年实现营业收入38.82亿圆同比下降3百分比,净利润则只有2.56亿,同比下降40.98百分比。


  随着LED区域不断成熟,在LED区域中下游的封装区域,Price战和产品同质化等竞争开始出现,“大量中小LED集团退出,一些破产集团纷纷低价抛售库存,对环境遭成冲击并形成恶性循环。”


  木林森面对的区域发展瓶颈,却是许多中山集团面对的共同困惑:


  “珠江水、广东粮、广家电、岭南服”等广货行销全国的年代,中山的服装、众具、家电等产业集群也逐渐发展起来,声名远扬。当这些产业集群发展到一定阶段,很多镇区已形成颇具规模的professional化环境,但产业集群内部的纵向professional化分工却并不明显,导致区域内同质化和低端生产的共同小case。


  广东省祖国科学院院长王珺等学者在研究中指出,珠三角多数产业集群内部未形成产业链上下游之间的分工协作关系,还仅仅是大量中小集团在地理容量上的easy集聚和松散联系,险些一切的集团都从事基本同样的产品生产或效劳供给,犹如单一集团在某一地域上的大量复制,导致出现恶性竞争,也不利于生产率的提高。


  面对集团间同质化的生产和缺乏上下游分工的现状,中山该如何以创新的力量,从供给侧发力对产业进行结构性调整?


  规模化整合


  产业链结构性优化


  “吾们的产业进入了整合期,越来越需要规模化的发展,分散太广带来集团合作力的减弱,通过提升自己的规模或者聚集度,才能加速产业进步、带领区域康泰发展。因为 技术实现 上还要追赶万国直营,专利上仍被封锁,吾们可以在数量、Price优势占有一定的环境份额,为将来的发展和进步积蓄力量。”日上,木林森照明副总经理周立宏在公开场合表示,规模化经营和通过并购进行产业链上下游的整合,将成为木林森明朝转型的方向。去年11月7日,木林森就宣布拟参与竞购LED国家巨头OSRAM Licht AG(欧司朗)部分照明业务资产。


  中山市委副书记、市长陈良贤指出,中山还将加强供给侧结构性改革。此道包括细节抓好产品味量提升,也包括鼓励集团兼并重组,让开展兼并的集团做大做强。按照环境主导、政府推动的原则,中山将加大力度支持集团兼并重组,整合低效产能,培育一大批骨干集团。


  “创新需要大量股本、人才投入,还有很高的风险。”梁士伦说,越是上卫区域,创新越是不匆子 侄谩T诨肪逞沽洗蟮幕肪诚拢猩郊拍鼙3纸细叩拇葱滤剑馕灰住


  无独有偶,大洋机电在目上也是频繁进行增资扩产以及收购并购。1月9日,该集团官网发布公告称,为充溢发挥产业优势,完竣集团官网产业链,向深圳上海某产业基金增资人民币10000万圆。借助该产业基金的professional资本运作效劳和新能源产业链计划,将为大洋机电在新能源汽车产业战略计划供给战略支持。


  中山市金融局相关负责人在采访中表示,大型集团特别是上市集团,对人才和资本的care到聚集能力更强,“譬喻东区的全通教育,利用股本和自身影响力在东区可成立一个高技术教育园区,并逐步带动发展形成一个产业。又如大洋机电也是利用股本和 技术实现 的优势,形成了新能源汽车的新产业。棕榈园林则是全国首创的生态园林建造,在全国范围内也做出了一定的影响力和成果。”


  实质上,这种基于产业龙头进行的产业整合,在内部进行纵向professional化分工,在外部横向并购整合实现规模集聚,在业界人士看来,正是基于中山professional镇底子的供给侧改革地址。也易于 将中山产业内在的比较优势、资源禀赋、创新禀赋等高等级生产要素发挥了出来。


  而通过professional化分工和并购整合去产能,产业集群开始向产业链牛逼扩展。此道具备较完整产业链集群将逐渐提升为创新链集群,并将区域的比较优势转化为竞争优势,参与全球价值链上的竞争。


  在强化转型升级、促进结构优化关键,中山将围绕扩大有效供给和产品品味提升,大力发展高技术制造、先进装备制造业、现代效劳业、优势上卫产业,抢占牛逼产业和产业牛逼,以有效供给来倒逼转型升级,实现供给侧和需求侧的“无间隙衔接”。


  硬创新探路


  创新主体的 技术实现 革新


  在长宝高技术的信息效劳主题内,一台台高速运转的电脑屏幕上,不间断地刷新出跳动的车辆行驶数据。数据背下,关联着的却是通过北斗/GPS卫星定位系统的数万台校车、公交车。


  “给车辆装上卫星定位行车记录仪——北斗/GPS对车辆运行图像声音和消息 数据全程记录——传输车辆行驶状态及地址的相关信息——反馈至监管指挥一体化平台”,竞争激烈的北斗导航应用区域,瞄准了政府列管车辆的 技术实现 空白点进行 技术实现 革新,校车公交车等公共交通安全小case迎刃而解。


  作为创新主体,越来越多的中山集团开始通过自主创新争夺环境话语权。


  去年,中山市构建了“1+4+N”创新驱动发展政策体系,新增高新手段集团208家、总量达427家。创新驱动“四大抓手”比2014年翻番或接近翻番,增速位居全省上列。去年中山新增省级新型研发机构6家、市级新型研发机构24家,新增省级高技术集团孵化器3家、市级23家,全年发明专利申请量4867件、授权量992件。


  中山高新手段集团增长率去年也是全省第一,创新型集团在中山呈现井喷之势,集团在都市中承担的创新角色越发凸显。“创新除了包含初创型即概念上的创新,更要紧的是集团自身的制造发明和 技术实现 革新。集团自身的创新也更匆子 侄枚越踊肪澈筒怠!敝猩绞姓协委员黄振球在采访中如是说。


  目上来,按照环境改动和需求,不断通过创新来进行产品升级,从研磨镜片到定焦镜头,再到变焦镜头,高技术含量越来越高,产品的附加值也越来越高。在全球率先研发的与互联网相结合的高清、4K光学 技术实现 ,不单让联合光电一跃成为监控一体机区域的全球第一,也让其近几年的年销售收入增长翻倍。


  “产品和手工制作创新是硬创新,代表了集团主要合作力,在一切创新指标中占据底子性地位。而组织和经营创新属于软创新,一般侧重于环境和短期效应。”中山市经济研究院院长梁士伦说:“从全省环境来看,集团开展‘软创新’的比重远高于‘硬创新’,这是因为产品和手工制作创新需要持续的研发投入和人力投入,且具有较高的风险。中山集团在硬创新关键的投入高于全省平均水平,说明中山创新驱动战略已初见效果,都市创新力也在不断增强。”


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